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PLAN STRATEGIQUE

L’Université des Comores (UDC), créée en 2003, a franchi le cap de sa quinzième année d’existence en 2018. Sa taille évaluée en termes d’effectif d’étudiants a beaucoup évolué avec un nombre d’étudiants multiplié par 10 entre 2003 et 2019, passant de 1 257 en 2003 à 13 931 actuellement.

En vue de pouvoir répondre aux exigences de qualité et de pertinence tant en matière de formation que de recherche scientifique en lien avec les priorités de la Nation, l’UDC s’est fermement engagée dans une profonde réforme institutionnelle avec comme ambition de devenir un pôle d’excellence orienté vers les priorités nationales de développement inscrites dans la Stratégie de Croissance et de Développement Durable (SCA2D).

Dans ce contexte, l’UDC a engagé, depuis 2016, le processus d’élaboration de son Plan Stratégique à l’horizon 2026, cap 2023. Ce processus organisé de façon participative et inclusive a fait impliquer tous les segments de la communauté universitaire dont les différentes composantes et les organes statutaires de l’Université. Ce processus a débouché sur un séminaire réunissant les membres de la communauté universitaire. Au cours de ce séminaire, il a été présenté le document du Plan Stratégique (PS) élaboré par les experts engagés. Ce PS a été adopté sous réserve des observations émises par les participants dudit séminaire.

La conception de la Stratégie de l’Université est basée sur les objectifs généraux suivants :

  • Améliorer la qualité et la pertinence de l’offre de formation
     et renforcer les filières professionnelles ;
  • Diversifier et élargir l’offre de formation scientifique et technologique ;
  • Structurer la gouvernance administrative et académique ;
  • Moderniser les modalités de délivrance des apprentissages par l’introduction des TIC et du numérique ;
  • Développer la recherche scientifique ;
  • Mettre aux normes le corps enseignant.

Une analyse diagnostique est préalablement effectuée et met en exergue les forces et les faiblesses des trois domaines clés à savoir (i) la gouvernance, (ii) la formation et (iii) la recherche a orienté l’identification des axes stratégiques.

Ainsi le PS adopté est constitué des trois (3) axes stratégiques ci-après :

  • Axe 1 : Amélioration et modernisation de la gouvernance universitaire;
  • Axe 2 : Amélioration de la formation et développement du numérique;
  • Axe 3 : Structuration de la recherche scientifique et promotion de l’innovation.

Le développement de ces axes stratégiques a consisté à définir 24 objectifs stratégiques et a précisé 71 résultats attendus ainsi que les indicateurs s’y rapportant. Une planification stratégique a, ensuite, décliné l’atteinte des résultats, suivant les années de 2019 à 2023. Cette planification stratégique précise, par année, les cibles des 119 indicateurs retenus.     

Il en ressort les 11 programmes déclinés par axe stratégique :

Pour l’axe 1 - Amélioration et modernisation de la gouvernance universitaire

  • Programme 1.1 : Amélioration de la gouvernance institutionnelle, académique, administrative et financière,
  • Programme 1.2 : Renforcement de la communication interne et externe,
  • Programme 1.3 : Renforcement de la gestion des Relations internationales et de partenariat.

 

Pour l’axe 2 - Amélioration de la formation et développement du numérique

  • Programme 2.1 : Appui à la formation scientifique et pédagogique à l’UDC,
  • Programme 2.2 : Utilisation des TIC comme un instrument de résolution des problèmes d’infrastructures pédagogiques,
  • Programme 2.3 : Professionnalisation de l’enseignement à l’UDC et Insertion professionnelle des diplômés,
  • Programme 2.4 : Programme d’appui à la formation tout au long de la vie,
  • Programme 2.5 : Programme d’assurance qualité de la formation et l’environnement de formation.

 

Pour l’axe 3- Structuration de la recherche scientifique et promotion de l’innovation

  • Programme 3.1 : Renforcement des capacités pour la Recherche,
  • Programme 3.2 : Amélioration de la production de la Recherche et de la diffusion des résultats,
  •  Programme 3.3 : Promotion de la culture scientifique et de l’innovation dans la Recherche.

L’identification et la budgétisation des activités et projets relatifs à ces programmes seront contenues dans le Plan de développement de l’Université (PDU). Ce dernier fera l’objet d’un exercice participatif incluant des personnes ressources, des experts identifiés ainsi que les différentes composantes de l’Université. 

Le financement global déterminé par le PDU sera mobilisé auprès des différents financeurs dont l’Etat et ses partenaires au développement. Le processus de cette mobilisation des fonds passera par l’organisation d’une mini- table ronde des bailleurs de fonds

En ce qui concerne la mise en œuvre du PS, elle passe nécessairement par la mise en place préalable des trois (3) structures ci- après à insérer dans l’organisation de l’Université : 

  • La Cellule de Pilotage, de Suivi- Evaluation du Plan Stratégique (C2PS);
  • La Direction ou Services des Systèmes Informatiques;
  • La Direction ou Service des Projets et Programmes.


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